Марина Починок — международный эксперт в области организационного развития, трансформации, управления талантами, корпоративного управления. Имеет более 25 лет опыта в стратегическом HR-менеджменте, корпоративном управлении и развитии лидерства
-
-
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP в ООО «Лифт-Комплекс ДС»
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP в ООО «Лифт-Комплекс ДС»
-
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP в группе компаний «ИРЕКС ТРИЭР»
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP в группе компаний «ИРЕКС ТРИЭР»
-
ERP-система для Барнаульского патронного завода за 6 месяцев
ERP-система для Барнаульского патронного завода за 6 месяцев
-
Проблемы и решения: как внутренний аудит предоставляет разумные гарантии на всех уровнях управления рисками — мнение Валерия Павловича Горегляда
Дискуссия о «разумных гарантиях» выводит внутренний аудит из роли ревизора «после факта» к позиции институционального архитектора доверия. Речь идёт не об абсолютной защите — она в принципе недостижима, — а о таком уровне уверенности в корректности данных
-
CORE.XP займется комплексным управлением МФК LAKES от девелопера FORMA
Компания CORE.XP будет осуществлять комплексное управление многофункциональным деловым пространством LAKES, которое девелопер FORMA завершает на западе Москвы.
-
Управление репутацией: почему главный фактор — не кризис, а человек, который видит систему
Статья объясняет, почему управление репутацией начинается не с внешних действий, а с глубокого понимания внутренней системы компании. Главный тезис — репутацию невозможно удержать без специалиста, который видит процессы изнутри, чувствует ценности
-
Финансист 2035: как изменится профиль профессии и какие компетенции станут стратегическими — мнение Анны Архангельской
В этом контексте ключевая компетенция будущего — способность финансиста мыслить системно, выходя за пределы бухгалтерской и казначейской логики.
-
Управление рисками в эпоху неопределенности: как сохранять устойчивость бизнеса — мнение Анны Архангельской
В последние годы компании действуют в условиях растущей волатильности — геополитической, экономической, технологической. Меняются цепочки поставок, регуляторные требования становятся жёстче, а скорость принятия управленческих решений возрастает.